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人力资源的合理流动是企业如旧纳新的常规举措，但非企业自愿的、过于频繁地人才流失对企业绝非好事。科学、合理的造就人才、使用人才、争夺人才，便成为当今企业竞争的焦点。目前，在一些企业，人才流失尤其是优秀人才、核心人才流失问题日渐突出。如何应对企业人才流失，对提高企业的竞争力具有至关重要的意义。
人才流失的表现
随着市场竞争的日益激烈，人才的竞争日趋白热化。
第一、关键性区域人才流失严重。近几年来，不少企业关键性区域人才流失现象日趋严重，许多经公司多年培养的拥有成熟技术及管理能力的人才，由于企业效益不佳或外界诱惑等因素，离开公司另谋他路。即使有一些关键性区域人才没有流出原单位，但这些人因受到上述人员影响，普遍情绪低落，工作积极性不高，才能难以有效发挥，造成人才隐形流失。这种状况使一些公司在生产经营方面承受了不小的损失。
第二，人才流失频率加快。某些拥有卓越管理经验、掌握市场资源或是技术资源的优秀人才，因其在整个劳动力市场的高度稀缺性，永远是各个企业争夺的对象。同时，他们为追求自身最大价值也在不断变换服务对象。供求失衡使得优秀人才不断流向名牌企业，其频率越来越快。
第三，人才流失成集体性行为。正常的人力资源流动是劳动力市场成熟的标志之一，然而人才的集体性跳槽，对企业来说可能是致命的打击。近几年来，人才流失一是往往集中在某及个热点行业，二是企业核心员工集体跳槽。如北大方正助理总裁周险锋帅30多位PC技术骨干集体跳槽加盟海信数码；健力宝销售公司总经理蒋兴洲与20多为销售经理集体辞职等。这些事件均在业界引起了轩然大波。随着这种现象的增多，其背后的原因也值得我们认真思考。
第四，新品大学生“先工作、再跳槽”现象普遍。很多大学生因为没有工作经验而无法应聘到令自己满意的工作岗位，因此，他们往往先就职，待业务熟练、有相当经验再更换工作单位，这种做法不仅容易影响留任职工的工作心情，更给公司到来了巨大的人才培训负担。
企业人才流失的原因
企业人才流失的原因很多，既有个人原因，也有组织原因、外界原因。笔者认为，主要有以下几个方面：
（一）科学的人才观念尚未有效确立。大部分企业管理者由于自身素质的原因，以及对先进事物接受能力的不足，主要还停留在传统的人事管理方法上，未能有效地挖掘人性特点，未树立“人本观”，不愿意在培育人力资源上投资，使企业发展缺乏后经，员工缺乏继续工作的动力。同时，上层领导与员工解除甚少，上下级之间没有请安的 依托，工作起来没有动力，辞职时没有情感的牵绊，导致人才流失量增加。
（二）员工自身事业的发展得不到应有的重视。企业在发展的过程中，往往忽视员工的个人利益和事业发展，对人才要求得多、给予的少。国外研究表明，企业人才流失后，重新招聘和培训人员替代，其费用是维持原人才所需薪酬额的2.8倍以上。作为企业，应该有一个良好的员工职业生涯规划体系，能清晰地让员工明白，通过自身绩效的提高，未来的职业发展通道和职位是什么样的、相应的薪酬是怎么样的，若员工能在企业里实现其不断努力的目标，那么他会留下来继续发展。反之，如果员工在企业长时间得不到升迁机会或职业生涯发展通道受阻，则会选择离开。
（三）薪酬与福利保障不健全。薪酬体系是企业恩利资源管理系统的一个子系统。在一切以商品交换方式作为基本教义准则的深灰里，薪酬始终是一个极为重要的影响因素，因为员工的薪酬决定了她的经纪与社会地位，关系到她的生活治疗与活动空间当员工的薪资水平与外部同行业、专业相比较不具有竞争力时，就会导致企业在薪资方面的吸引力降低。
（四）缺乏良好的企业文化。很多人离开一个企业，是感觉自己难以融入，原因就在于企业的文化不统一，沟通与协调也存在很多问题。事实证明，优秀的企业文化对员工有很好的激励、约束和凝聚作用，能使员工的价值观和公司的价值观等同，形成一股凝聚力。
减少人才流失的对策
企业只有制定出切实可行的人才发展规范并贯彻实施，才能达到为本企业留住人才、企业目标与个人目标共同实现的目的，使企业在激烈的市场竞争中取胜。
首先，树立留住人才的新理念。随着经济日趋全球化，人才对企业的贡献率也越来越大，用好人比选好人更重要。有些企业总是认为“外来的和尚会念经”，而不注重开发本企业员工的积极性、主动性，不注重在自己身边发掘优秀人才，这种做法会严重挫伤自身员工的积极性和主动性。只有将合适的人放在合适的位置，才能使企业的每一个职工都能最大限度地发挥自己的才能。在重视物质激励的同时，企业也应同样重视精神激励的作用，用感情留人，用事业留人。
其次，创建公平的人才竞争环境。在某些企业内部，人们的不满往往是认知上的不平衡，而不是能力上的差异，这样不满最终将导致人才的流失，而留下的人也不会因此就获得平衡。
再其次，打造企业的品牌形象。社科院近日发布的一项针对部分企业的调研报告显示，国际金融危机爆发以来，我国有20%的企业没有受到危机的影响，而这20%的企业中，很大一部分是拥有自主创新能力和自主品牌的企业。拥有自主创新能力和自主品牌不仅是一个企业成长壮大的基础，也是中小企业能吸引人才、留住人才不可缺少的因素。
最后，提升管理者的影响力与领导力。领导要有人格魅力，形成同心，整合群力，这样企业凝聚力就能形成，从而使员工心理上真正形成团队。同时，领导者要激活每一个员工的开发潜力和个人潜力，这样创新力就会显现。
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